20🖣🔞12年9月，万达集团出资26亿美元完成对美🍖🈁🞩国第二大院线公司ac的并购，叶宁🌜⛟🛫全程参与完成ac并购并担任ac公司董事。
2013年6月🞅👲🌶，叶宁担任万达文化产业集团副总裁，分管文化集团旗下万达院线、万达影🂪视、五洲电影发行有🗞🜫🅅限公司、华夏时报、大众电影等业务系统。
2014年11月，由万达控股，联合中国三家主流院线--大地、金逸、横店，成立五洲电影发行有限公🜛🂸司，叶宁任董事长。
2016年2月辞去公司董事职务，将不再担任公司董事☝⛿☢会专业委员会委员及其他职务。
2016🙛年出任华谊兄弟传媒股份有限公司副总裁、华谊兄弟电影有限公司总经理。
原时空里，万达和华艺的恩怨，和华艺挖角叶宁也有一🄰🁍🄣定☝⛿☢的关系。
从他的履历中就可以了解🎀🍼🍜到，叶宁在管理和资本运作方面能力很强，也🜺难怪他跳槽到华艺后王建林大发雷霆，到叶宁这个位子上，辞职不仅仅只是这个人离开，他已经不是一个人了，他身上的关系网，人脉，业务能力都会走。
现在的问题是叶宁此刻并没有🖴做院线方面的工作，顾灿灿没有办法跟王笑潇解释，干脆也没有和她提起叶宁。
但叶宁这个人顾灿灿是志在必得，万达的管理很残酷的，能出任万达院线🅦总经理这么多年已🂪经证明了叶宁超强的管理和运作能力，顾灿灿想要自建院线并从现有的院线格局中突围，必须有像叶宁这样的高手来协助，至于她刚才说的想要找猎头，其实是搪塞王笑潇的话语，这些院线里如果真有不亚于叶宁的人才，只怕早就发展起来了。
国内目前的院线可分为资产联结为主、签约加盟为主及两者并重的综合型院线三类。万达院线依托资产联结模式，院线以资本和供片为纽带，实现对旗下影院统一品牌统一建设统一管理统一排片。上影股份等以供片为纽带签约加盟，实现统一排片，但不能完全实现统一品牌统一经营和管理。以资产联结为主，同时欢迎加盟的院线占主要🍩部分，比如新影联、金逸传媒等都是这种模式。
投资者不同，管理模式也各有不同。
像万达，在🗍🚕📏集团下属的商业地产中配备影院，为商区吸引人气，带来稳定的现金流，🖡实现四个统一的管理模式，管理也较为规范，可及时向总部反映情况，及时做出调整。
但顾灿灿要做院线，基本不可能像万达这样。她如果早重生几年，在华夏地产产🗱🟙业刚发展的时候介入🟇🛁，倒还有可🗞🜫🅅能……
只是签约加盟的影院情况就较为复杂，以建设单体影院为目的的公司，比如u，🗱🟙它就可以加入不同的院线，有自己的一套运营管理模式，在排片上根据院线的安排来执行。还有中小城市的影院，一部分由老旧影剧院升级而成，其中掺杂着地产商、政府、富商等各个资本来源，运营模式也是要按影院在当地的情况来定。
电影产☆☳🃛业链共有四个环节制片、发片、院线、影院⛼。🍖🈁🞩
制片是拍🙛摄电影的公司，发片和院线是二级经销商，发片资源稀少，尤其是进口片，只由中影集团和华夏电影运营。
顾灿灿思考的，正是想让璀璨时代向上整📒🚎💐合发行和制片业务，向下做自己的院线和影院，如果能成功，璀璨时代则具备🏰🝬🎎了综合传媒集团的形态，这👧🗳也是顾灿灿的目标。
只是这个目标实🞅👲🌶现起来也是蛮有难度的，不过正因为有难度，才有挑战性，重活一世，顾灿灿当然想要做一些上辈子想都没有想的事情，
“灿灿，想什么呢？”
王笑潇发下顾灿灿忽然开始走神♶🌼，等了好一会儿，也不见她又什么反应，不禁伸出手指杵了杵她。
顾灿灿惊🙛醒过来，她刚才想院🖴线♶🌼的事情想入了迷。
“没什么，笑笑，我现在有钱了，明天正好是📰周末，咱们去挥霍吧，去购物，去sh🖡oppg，去买包！”
……