年轻的嘉盛就完全不存在这方面的问题,当然,嘉盛在美国的发展,那是不可复制的个例,严格来说,和嘉盛并没有太大的关联。
“我是非常赞同公司的国际化,优化资产配置,自然是很重要的因素,更主要的是,不管我们赞同还是不赞同,支持还是不支持,全球化的步伐只会越来越快,”冯一平说。
“如果我们一直窝在家里,未来面对那些在世界范围里进行了资源优化配置的对手,会毫无还手之力,”
就比如国内的公司,因为只有人民币资产,汇率一波动,就会对相对的资产值和竞争力造成很大的影响,但他们就只能无奈的看着。
“你说得太对了,”拉丹赞同的说,“进攻才是最好的防守,要想在未来的竞争中处于不败之地,我们只有主动出击,包括并购国外的公司,”他突然把话题一转。
“冯你成功的主导了几次完美的并购,我们目前也有很多这样的选择,但是,因为类似的经验并不是太多,我想问问,你在决定一项并购之前,主要要考虑那些因素?”拉丹问。
迈克他们听了这个问题,有些自豪,这其实就有些请教的意思。
自家老板在这方面的表现,确实惊艳,他们听说,哈佛都有意把自己老板的几次并购,当成教学案例。
“确定一项并购,我大致有三个必须要满足的条件,首先,自然是得对公司的发展有利,对股东的利益有利,”
这样务虚的问题,冯一平也不介意说上几句。
“其次,这起并购,是否对并购公司所在国的发展有利,”
这也是一个大而化之,但又很实际的问题,很多起并购,就倒在了这一条上。
“最后,通过这起并购,我们是否能够获得一些新的知识和能力,是否能让我们把原本的工作做得更好,”
“如果经过判断,这三个问题的答案,都是肯定的,那这起并购,无疑值得推进,”
他都刻意简化后的标准,还是让塔塔很敢兴趣,毕竟冯一平目前的几次并购,无一例外,都非常成功。
“记下来,”他对手下说。
“不不不,这只是我个人的一点心得而已,”冯一平笑着说。
“这都是成功的经验之谈,值得我们学习,”塔塔笑着说。
其实,到了他现在地位,想在国内找一个能交流这些问题的人,确实很难。
国内那些和他地位相近的家伙,无一例外,都算是他的竞争对手,坐到一起都难,就是坐到一起,又如何会探讨这些问题?
早餐放在精美的金银餐具里端上来,“这个挺不错的,”塔塔又像个慈爱的长辈一样对冯一平说。
那是他向冯一平推荐的印度奶茶,这些茶都来自泰特莱(tetley),2000年塔塔收购了这家英国制茶公司,同时也标志着他迈开了全球扩张的步伐。
“工作之余你有什么爱好?”他问冯一平,“我特别喜欢飞行,从喷气式的,到螺旋桨的,包括直升机,我都特别喜欢,”