“有些公司，现在甚至都在喊‘营销为王’，这虽然有失偏颇，但是，公司的效益，一般都是通过营销来实现，营销部门的业绩，也最直观，业绩突出的销售人员，往往提升也最快，那很容易，营销部门背景的主管，会在公司里掌握更多的话语权。
但是，一个好的产品，是他们实现出色销售的基础，因此，设计部门的功劳，其实同样不小，但是，他们的成绩，不直观，难以量化，因此也不好论功行赏。
重营销，轻设计，这当然不是个好倾向，所以，如何完美的平衡这二者之间的关系，这是我面临的第一个问题。”
他这个意见，其实说得有些讨巧，因为他知道，乔布斯和佩奇，都是那种主张设计部门掌握公司大权的人，特别是乔布斯，他之所以被流放，就是因为当时公司的董事会，支持有营销背景的bsp;“好的设计，好的产品才是基础，虽然营销也很重要，但是，能力再好的营销人员，也不能让一款平平无奇的产品畅销起来。”他又挥舞双手强调。
“我是一直会坚持工程师优先，不会让那些普遍意义上的商业精英，来领导对公司来说，至关重要的开项目组。”佩奇说。
都是意料之中的答案。
“还有一个很迫切需要解决的问题，”这个问题，才是冯一平真正的困惑，“在我们从一个小公司变成大公司的过程中，为了规范，为了少出差错，我们制定了很多流程，在当时看来，这是很合理，很科学的一种管理方式。
但是，现在我现，这些我们一直很倚重，一直强调大家必须要遵守的流程，却正日益成为阻挠我们展的桎梏，是我们创新的枷锁，也是大公司病最突出的一个表征。
可是，如果取消这些流程，那我们该如何管理和控制这么多公司，这么多部门，这么多员工？”
他有些期待的看着乔布斯和佩奇，希望这两个人能提供完美的解决方案，不要总是让我帮你忙解决问题吧。
“公司上规模以后，这就是一个很难两全的问题，”乔布斯说，“我们可以在进一步完善公司管理系统的同时，调整对一些流程的考核，但是，制定的这些标准流程，是维系一个大公司正常有序运转的基础，也是公司价值的一部分，同样是企业文化的一个载体，可以简化，但是，取消，我觉得肯定不现实。”
大师的意见，也同样没什么新意，当然，管理就是一项很严谨的科学，是很难出新。
“佩奇你认为呢？”
“对目前的谷歌来说，这还不是一个很迫切的问题，相反，我们现在正在加紧制定这些流程和规范，如果这个矛盾不可避免，那我们只能去想办法缓解，那我认为，公司内畅通的沟通渠道，以及透明高效的处理反馈体系，应该是一个可以努力的方向。”佩奇说。
“这些功能，完全可以整合到公司的管理系统，”乔布斯说，“我们就是这么做的，”
我也是这么做的，而且还通过智通，把这一模式，扩散到了那些购买智通管理软件的公司里。
冯一平有点气馁，看来，只能是自己帮他们解决问题，指望他们帮自己，好像很难。
这是间接的说明，一定程度上，哥比他们还要牛叉吗？
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