日用🗝🜤🄄消费品这种东西，价格永远都是最🃔🗝敏感的因素。中国制造之🕡所以能够遍布全球，靠的就是低廉的价格。
小狗剃须刀🁥🇻便宜一半的价格，⛡🛹♬足以让很多消费者抛弃飞利浦🚏，转投小狗的怀抱。
广告的效果还是很棒的，短短一个月的时间，飞利浦在中国的销量便减少了三成🅐🅱，🝆这些市场都被小狗剃须刀给抢走，而小狗剃须刀也迅速的占领了中国的市场。
历史上飞科双头剃须刀刚出现的时候，并没有抢到飞利浦的市场，反而是把很多国产的⚝💖单头剃须刀，挤出了🍭这个行业。
这主要是因为飞科刚上市的时候🌞，采取的是底价策略，当时飞科剃须刀的批🅾发价只有几十块钱，跟其他国产剃须刀差不多。👫
愿意花七八百块钱买飞利浦剃须刀的消费者，不会去看哪种百八十块钱廉价产品，自然也就不会去关注飞🂺📶🟘科剃须刀。
而且飞科最初是将义乌小商品城作为自己的销售渠道的，而菲利普早已🗨🞈经进入到了各大商场和卖场的柜台里。
小商品的散货渠道跟大卖场的散货渠🔿🆙🏻道也是不同的，喜欢在小店或者地摊淘货的，不会去专业大卖场；同样道理平日里在大卖场购物的，也不会去买地摊货。
也🙋🈳就是说早期的飞科与飞利浦，面向的完全是两种消费群体，两者所面临的市场并不重叠。即便是飞科的价格非常的便宜，也不影响🜌🀫⛔飞利浦的市场。
直到后来，飞科逐渐的发展起来，才开始抢占🞡飞利浦的市场，最终⚉双方各占了中国大约四成多的剃须刀市场。
小狗电器则不同，李卫东拥有各大卖场和家电商场的渠道，所以小狗剃须刀一上市，便要🙳🎚👧跟飞利浦的剃须刀直接竞🅗🆪争。
小狗每吃下一口的市场份额，就意味着飞利浦会🍂🅎🅞丢掉这一口的市🕡场份额。
……
飞利浦亚太区域😳总部在新加坡，2005年的时候迁到港岛，2017年才在中国建立了个所谓大中华区总部。由此也可以看出飞利浦对🙢🌀中国市场的重视程度。
飞利浦亚太区的负责人名叫柯慈雷，他是一名🞡德国人，在荷兰上的大学，毕业后便加入⚝💖到飞利浦工作。
柯慈雷之前曾经😳负责过飞利浦的音响和显示元件业务，最近才被派往亚洲，担任区域负责人。
此时，柯慈雷望着上个月的🔲🄢销售数🎟据，眉头紧皱🍂🅎🅞。
日本和韩国🁥🇻市场的销售数据，基本上与之前持平，这两个国家，主要是使用飞利浦元件，对于飞利浦的消费品并不太依赖，毕竟这两个国家都有自己的家🌆☜⛴电品牌。
东南亚地区的销售数据则是节节攀升。最近🗢几年东南亚地区的经济发展很不错，购买进口商品的欲望也非常强烈，是一个很不错的商品倾销地。
然🙋🈳而亚太区域🀠另一个大市场中国，剃须刀的销量却降了三成🚏。
刚看到这个数据的时候，柯慈雷甚至觉得自己眼花🐮了，或者是数据统计有问题。
若是销量小幅🀠度欺负的话，🔲🄢那⛡🛹♬是正常现象，可销量直降三成，可这是一件非常奇怪的事情。
“短时间内销量下跌了这么多，有三个可👶🍕能性，一是供货出现🎬🔉⚘了问题；二是中国经济出现了问题；☦三就是出现了厉害的竞争对手。