现在的6恒已经不是当初那个只拥有一两家4s店的小老板了，制定公司展计划也不是按照一两个月来计算。
站在更高的位置，规划也必须具有前瞻性智慧。
即使不能像中国以前那样动不动就是制定长达五年的展计划，起码也要做到不少于一年的规划。
只有这样，才可以避免虎头蛇尾，后期缝缝补补的情况。
一年之内，建立三大分部，依托4s店设点，步步为营的蚕食西南地区，尽可能多的代理汽车品牌，并且力争拿到一级代理资格。
国产自主品牌、合资品牌，乃至放宽了政策的进口车，都是代理方向。
设点地区也不局限于大城市，只要是具有潜在购买力的小城市都处于恒成集团的规划下。
并且配套的售后服务、增值服务也要跟上，不能有丝毫落后。
在公司行政级别上，分部与总部有所不同。
像在恒成集团总部这边，分级很复杂，董事之下有总裁，总裁隐隐大与营运长。唯一的财务总监田小冰虽然比总裁和营运长级别低，但又要凌驾于各部部长之上。
各部之间目前还未出现副部存在，但也是展过程中的必然产物。
目前阶段，部级以下便是主管、科长、具体例子可以参考投资部的三个主管。
而在主管、科长之外，另还有专员级别存在，这部分人往往是各部门的中心成员，负责某一个专业性质很高的职务。
除开这些，便是普通的文职工作者了，也就是所谓的白领，谈不上高级，月薪大多在三四千左右。
至于其他杂七杂八的前台、清洁工、水电工，皆归属与行政部，待遇实在一般。
这是总部的情况，分部虽是独立与总部之外，但行政级别上肯定要归总部管辖，因此隐隐会降一部分。
在集团分部中，各大实权部门将减少，多多设立科级部门，扩大市场部、人事部的重要性，至于投资部就毫无必要了。
这样做的目的很简单，凸出的就是实用性，一切为子公司和总部服务，高级人才方面的需求也可以得到缓解。大量的中级人才和少量高级人才便可以撑起一个集团分部。
而在恒成集团高层中最担心的资金问题，6恒也早有了自己的想法。
如赵京猜测的那般，6恒是不会向资本妥协的，在未上市之前，坚决不接受融资。
即使展步伐减缓，他也要保证自己一手一脚打造起来的恒成集团百分百的属于自己，不让外界染指。
恒成集团作为以汽车营销为主的公司，现金流的庞大是其他实业公司无法想象的，几乎每天都会有成百上千万的资金在流动。
6恒一向注重这方面的资金链控制，因此在集团内部，现金流十分充裕。