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我们公司的待🗁😩🄆遇一向不差🆛，我大概也会有些时间吧。
不过，想想我这次受伤几乎快休息了一个月的时间，我又有点暗自头疼，这一个月虽然会按规章制度给我扣工资，但浪费的时间却是实打实的。
之前去上海开会时，实际上也只是说了一些大概的构思，还展示了我写的一些脚本，但是在实际操作中，有些地方会非常费时费力，而我和隔壁大哥要😅⚧📶做的，就是将那些可能会让程序在运行过程中更麻烦的部分变得简单。
而且，现在程序开发中的一些难点基本上已经有♍🖈了攻克的方向，我们要做的事也只差把这个构思给完成，就能上报给我们公🜕🁿司的总负责人，然后和其他合作方讨论，最后决定抽多少人来把这个项目完成。
设计，前端，后台，分析师🚳🗜，架构师，产品经理，项目经理，程序员和?DBA，整个项目并不是我们两个人就能完做完的。
其实在我们的日常😎⛵🞭中，团队越大，人数就越多，人数越多，团队就越大，这是一个恶性循环，许多大公司做不成大项目往往就是因为这个。
单是程序员，像这样大的项目，我们部门里的六十🚞🔝多人，有一小半就得部参与，甚至只会更多。
项目里的人越多，需要的沟通和管理就越多，信♍🖈息🚞🔝传递和问题报告就越慢。
然后，人们就必须增加更多的流程，来够保证这项工作最后能够完成，当然，💋耗费的时间和金钱也更多，所🅺以有些公司到最后就牺牲了产品的特性，只能为了将程序先发布出来，就舍弃别🛬🞍的什么。
我们公司在业内算是一股清流，外行人不管内行，让内行⚌🐁☞得到更多🚠🔲🄦的自由。
所以，🗿♲我们的领导才是😧在🆛公司内的实权人物之一，而不单单是一个管着程序员的程序员。
我们公司的项目从来🐁☠🀰都不需要这🀙☲🃗样那样的VP开♍🖈会签字。
有新项目的时候，几个部门的头合计一下，我们领导就直接🝵划出来几个人选，让我们把时间都用于写代码🐋。
我们这些程序员都被用于产出真🀙☲🃗正的重要的内容，而不是让我们一边等待调配，一边把时间都耗费在什么协调计划和筹备方面。
构🈲思，设计，编程，上架，就是这么简单的事。
我和🍤大哥吃饱喝足，🐁☠🀰约好明天早点到公司干活📪🝨，便分头回家了。
烤肉店离我现在的新家不远，所以，我决定步行回去，可是就在我快走到一个💋十字路口的时候，身边停下了一辆黑色的路虎。
我还没有反应过来，也并🆛没有觉得它是因为我才停下的，车上的人就打开了车窗，喊我的名🆣👛字。
“程鑫！”
我听到这个熟悉♇的😎⛵🞭声音，顿时汗毛乍起，转头时不经意看到不远处路口的警察岗亭，才冷静下来。
“🈲怎么在这里。”我竭力让自己冷静下来，回复道。
“这也不是家修的路🐁☠🀰，我怎么不🀙☲🃗能在这里了。”车内的人笑嘻嘻的过来拉开了车门，“上来聊聊？”