小狗电器的促销活动进行了两个月，终于💂🏁有同行意识到，🞹🙅小🖆🐚🀚狗电器这是在打价格战！
应对价格战，有很多种方法，比如产品的💂🏁差异化战略，产品的接替定价，多品牌进行狙击等，现实当中也有🍄🅠很多教科书般的成功案例。
然而对于九十年代的中国企业而言，以上这些办法，他们统统不会用，他们应🆈🍣对价格战的唯一方🂆法，就是降价！
你降100块钱，我就降200块钱，然后你再降300块钱，没有那么多套路，😲🅔简单而直接，这就像🖃是恶性循环一样，产品很快的就会杀到白菜价。
有时候当价格战杀红了眼，甚至会亏本销售，然后🀹🁱🉡看谁最终撑不住🟢🞴😕，自然会被淘汰出市场。
这种残酷的价格战，很像后世那些互联网行业搞的烧钱补贴，动辄几个亿♮🝔的资金砸下去，几天的时间就烧光了。
然而互联网企业的老板们，通过大把大把💂🏁砸钱是，是可以在短时间内快速的🕱🍛扩张，然后通过🜪🅁融资上市来赚钱。
随便一个科技企业，吹嘘一下自己有几亿的用户，账目上做个几千万的盈利，然后去纳斯达克上市，分分钟几百亿美金的市值，前期👋的投资者就可以套现跑路了。
做制造业的，是没法这么玩的。制造业的核心🃖还是产品，想要拿到融资的话，不仅需要一个好的产品，更需要得到市场的认可，🈚⚢📆而不是所谓的服务和先理念。
所以制造业的价格战🕘，那是真的在烧钱，是一场你死我活的战争！
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