一个月时间，老谭大大小小做了十八场培训。针🛈🚖📗对管理层的十二场，员工的六场。培训🀪⛏之外全部是现场管理与跟进，最终把积分制管理完完整整的导入进了饺子楼。
导入只是个开始，后期的跟进、巩固、🝯🎫坚持才是最重要的，这就看张立国和他管理团队的能力与决心了，老谭不可能总在这。
有一点🕐🈳可🟋🛤🞘以肯定，一个🍺月的时间老谭改变了所有人的看法与心态，重新打造了管理团队和员工队伍，这对一家餐企来说是至关重要的。
说实话张立🁥🇻国的五十万没有白花，如今他的饺子楼已经成为郑州市名副其实的地标性餐饮，同时被评为市优秀民营企业，三年疫情屹立不倒，一直向上。
当然，这跟🁥🇻老谭接长不短的去检查和培训是分不开的。俗话说读万卷书不如行千里路，🀪⛏行千里路不如阅人无数，阅人无数还需名师指路。
老谭自认不是名师，但在餐饮业还是有建树的，他这些年把自己♒🇹🝝多年积累下来的经验一直无偿的分享出去，帮助了很多做饭店的餐饮人，也算功德一件。
－－－－－－题外话－－－－－－
感谢朋友🟋🛤🞘们的📕🚮🖭月🍯票、推荐票支持，谢谢！谢谢！